如果營銷界有無法逾越的大師，那這個人是杰克·特勞特無疑了。特勞特的“定位”理論被美國營銷學會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”，其定位理論落地中國后也遍地開花，王老吉便是有著“中國定位第一例”之稱的典型案例，正是王老吉銷量指數性增長，讓特勞特的定位理論在中國變得廣為人知。從1億到200億的蛻變，得益于王老吉借助精準的品牌定位成功占領用戶心智，這也佐證了定位理論在中國商業領域的價值。只有做出合理的品牌定位，才能夠夠更好地創造出屬于自己的品類，從而在激烈的市場競爭中去開拓出屬于自己的一片天地。除此之外，新生力量絕味食品、書亦燒仙草、閃送、妙可藍多、明月鏡片、君樂寶奶粉等品牌也都受益于定位在中國的實踐落地。

戰略定位需要融入實踐

鄧德隆在特勞特定位理論《新定位時代》一書中說到：“目前我們所處的環境快速變化、日益復雜，企業一定要以外部為核心，特別是以用戶為核心來配置企業內部的資源。如果企業沒有專門的機構或團隊去應對外部的急劇變化，就像航船進入大海卻沒有指南針的導航，有無數的暗礁和冰山在等著你。”《新定位時代》這本書把定位20年來的理論發展和在中國的最佳實踐結合起來，企業家可以用于應對當下的環境。《新定位時代》這本書不是純理論，不是1+1=2的純知識，當企業家提前掌握了這些知識和規律，就可以更好地在不確定的時代會提高成功率和確定性。大家在讀這本書的時候，并不僅僅只是學習理論，還需要考慮在企業當中應該怎么樣運用，可以帶來哪些改變。

戰略定位需要開拓創新

《新定位時代》書中每一篇文章都會給企業更多的啟發和引導，繼承了定位理論最精彩的內核，也呈現出定位理論在中國的最新案例，企業可以結合特勞特定位理論來指定更好的戰略方針，在不斷變化的新商業環境里正確定位，也可以少走彎路。因為特勞特有自己的一套獨特的視角，且每次引入到一個新的行業的時候，都會創造性地激發不可思議的全新力量。求變創新是傳統行業走出困境的關鍵，如果傳統行業想要走出困境并謀得新的出路，就需要在新的市場環境中去挖掘機會，重新發掘消費者的需求，借助更好的經營策略的改變或者管理方面的創新來切入用戶的痛點，從而占據市場空白，取得突破性的進展。

特勞特定位是占據市場的重要路徑，王老吉的成功也證明了定位理論的價值，企業為產品選擇正確的定位是做大做強的前提，只有采取正確的商業策略來能夠逐漸形成企業的競爭優勢。企業如果能夠以其獨特的定位進入消費者心智，自然能夠持續開創新的行業品類甚至成為其領導者。