在非訴業務中的項目合規文案及法律文書是該所主要擅長領域，該所秉著項目客觀真實的陳述，進一步提升合作意識，降低合作風險，深入了解項目及企業質量，用專業的服務，扎實的功底服務大眾，為各大企業提供有效的優質服務。

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    法務部主管公司風控管理的模式有很強的操作性，首先該組織結構有效的利用風險作為公司內控風險合規管理的切入口，解決了傳統風險管理模式無從下手的尷尬局面；其次，有效利用了法務部在合規合法和政策遵從方面的優勢，使公司的合規管理、內控管理和風險管理第一次非常緊密的結合在一起；而且，最關鍵的是，這種模式解決了傳統模式遠離業務的弊病，因為法務部強大的法律基礎業務和遍布公司各業務單位的敏感觸覺，保證了GRC工作信息來源的充分和準確。

    風險管理則包括目標確立、風險評估、風險處理和審核評價四大基本步驟，監控審查和溝通咨詢貫穿于這四大基本步驟中。其中，風險評估是風險管理中最重要的一環。在業界，對公司風險的識別、分析和評估有很多方法，筆者總結的橫縱軸法是一種比較簡單實用的分類方法，該方法將公司的風險按照實體和程序分類，首先根據公司在實體方面遇到的重大風險進行列舉，然后再去尋找公司在程序和流程制度上的重大漏洞，根據每項實體和程序的交集，梳理出風險清單，然后根據這份排序清晰的風險清單逐步推進每個子風險體系的建立，比如公司知識產權分控子體系、公司對外投資風控子體系等。

目標評價

    公司風險管理作為風控體系的建設的主干，公司需要投入大量的人力和物力去打造這個堅實的基礎。在公司風險管理工作階段性完成后，需要引入公司目標和合規遵從等管理流程作為風險管理工作的目標評價，驗證公司風險管理的成熟度，他也是公司法律風控體系的重要組成部分。

合規遵從管理的發展過程是與外部監管和公司發展相適應、相磨合的動態過程。公司合規遵從管理包括法規政策的研究分析、公司內部規章制度的建立和收集、合規評估、合規建設、合規審計評價幾大步驟，整個公司的合規管理體系呈寶塔形結構，如圖四所示。

    公司在風險控制中，將公司風險管理流程和公司合規遵從流程融合，建立全方面的風險控制體系，可以有效地降低和控制公司面臨的風險，并按照合規合法的要求進行管理。同時，公司可以利用是否符合公司合規合法的情況進行審核和監查，并通過強制手段使公司符合合規遵從的要求。